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Clément Rasselet

Senior Enterprise Architect

Architecture d'Entreprise
Transformation Program
Hybride Business/IT
Trajectoire SI & Gouvernance
Conduite du Changement
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Clément Rasselet
43 years old
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France, Germany
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Architecte d'entreprise au sein d'un groupe international dans le secteur de l'énergie, j'interviens dans des environnements complexes multi-métier ou il faut clarifier, structurer et sécuriser le SI pour soutenir la stratégie de l'entreprise : Gouvernance, Urbanisation et Trajectoire du SI couvrant 6 BUs réparties dans 30 pays.

  • Expérience confirmée dans l’ingénierie système, la rationalisation de paysages applicatifs, la continuité numérique (PLM/MBSE) et l’alignement multi‑métiers.
  • Pilotage de transformations SI d’envergure, dont la partipation au programme r.e.power (CRO + BCG) : vision cible, principes directeurs, gouvernance, gestion des risques et arbitrages.
  • Capacité démontrée à clarifier, structurer et sécuriser des domaines Engineering en forte transformation. Leadership transverse, communication claire, influence auprès des directions et partenaires.

Objectif : contribuer à la cohérence, la performance et la transformation d'environnements industriels complexes internationaux.
Experiences
  • Rôle : EA Transverse dans un contexte de programme de restructuration groupe majeur 'r.e.power' piloté par un CRO et cabinet stratégique BCG
  • Mission : Stabiliser, Rationaliser et Recentraliser le SI pour soutenir la transformation (activités stratégiques , pays clés, processus critiques, business continuity)
  • Définition et maintien de la cible d’architecture (processus, applications, données, référentiels, intégration inter-systèmes).
  • Construction de la trajectoire SI sur 3 ans alignée avec la feuille de route stratégique groupe
  • Mise en place méthodes, standards et modèles d’architecture (EA framework, principes, règles) et modèle opérationnel (Delivery Factory)
  • Analyse des besoins métiers , analyse d'écart/d'impact, évaluation de leur alignement avec l’architecture cible.
  • Cartographie SI, Processus , Capabilités Métier, Data et Interfaces
    Rationalisation de 50% du Portfolio applicatif (suppression des redondances , optimisation TCO costs)
  • Recentralisation de la gouvernance (IT Demand Process, comités d'archi, arbitrages, communication stakeholders) et Transparence SI : documentation, coûts Opex/Capex, ownership, responsabilités
  • Support aux équipes agiles (Idea2Solution, Solution2GoLive: Clarification des besoins, struturation des epics, features, cohérence transversale)
  • Impact : cohérence renforcée du SI, réduction des redondances, alignement stratégique SI ↔ métiers, accélération des projets Finance/RH/Dev/Opérations