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Clément Rasselet

Enterprise Architect / Transformation Program

Enterprise Architecture
Transformation Program
Business / IT
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Clément Rasselet
43 ans
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France, Allemagne
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Présentation
Lead Enterprise Architect pour la Value Tower Engineering chez Thales, en charge de la définition et de la gouvernance des architectures d'entreprise soutenant la transformation des environnements d'ingénierie du Groupe à l'échelle internationale.

Compétences: • Enterprise Architecture • Business Architecture • Capability Mapping • Application Portfolio Management • Digital Thread • Cloud Transformation • AI & Data Architecture • TOGAF • ArchiMate • Architecture Governance • Strategic Planning
Expériences
  • Pilotage de l'architecture d'entreprise du domaine Engineering couvrant les activités d'Ingénierie Système, Hardware, Logicielle, IVVQ, DevSecOps et Digital Engineering.
  • Définition de la stratégie cible et de la roadmap de transformation des Engineering Platforms et Digital Engineering Ecosystems.
  • Construction et animation du référentiel de capacités métier Engineering, processus, applications, données et technologies.
  • Structuration et rationalisation d'un catalogue consolidé de cas d'usage Engineering à l'échelle du groupe.
  • Identification de synergies, standardisation des pratiques et mutualisation des plateformes entre entités et programmes.
  • Accompagnement des programmes stratégiques dans l'alignement entre besoins métier, solutions digitales et architecture cible.
  • Gouvernance d'architecture, analyses d'impact, arbitrages et pilotage des transformations associées.
En savoir +
  • Rôle : EA Transverse au sein du programme de restructuration 'r.e.power' du groupe piloté par CRO + Cabinet Stratégique BCG. Recentralisation activités clés et préparation carve-out
  • Définition et maintien de la trajectoire de l'architecture cible couvrant processus métier, applications, données, référentiels et intégrations.
  • Mise en place méthodes, standards et modèles d’architecture (EA framework, principes, règles,) et modèle opérationnel (Delivery Factory)
  • Cartographie des capacités métier, processus, applications, données et interfaces. Renforcement de la transparence coûts, responsabilités, ownership, dépendences du SI
  • Recentralisation de la gouvernance SI avec mise en place du "Demand Process", des comités d'architecture et mécanismes d'arbitrage
  • Rationalisation de près de 50 % du portefeuille applicatif afin de réduire les redondances et optimiser les coûts.
  • Accompagnement des équipes produit et agiles dans la structuration des besoins, des epics et des trajectoires de transformation.
  • Réalisation d'analyses d'impact et d'alignement permettant de sécuriser les décisions d'investissement et les programmes de transformation.
  • Rôle : piloter la transformation digitale de l'ensemble de la filiale France et aligner les équipes avec la stratégie groupe.
  • Construction de la roadmap digitale et pilotage de la stratégie SI locale sur les projets clefs (ERP Finance, CRM, PM et applications métiers)
  • .Développement d’un 'Digital Mindset' pour soutenir les évolution business et accompagnement du changement.
  • Cartographie/analyses des processus opérationnels et supports, optimisation efficacité (KPIs Transformation Digitale)
  • Rédaction RfP et choix plateformes digitales, Coordination avec les solution providers, cadrage, validation, déploiement.
  • Gestion Projets prioritaires (Objectifs métier, Coût, Ressources, Planning, Jalons , Livraison) et Support data : clustering, analyse, structuration
En savoir +
  • Encadrement transversal de 2 Squads (PO, Experts Métier, Devs, Data, DevOps), Gestion du backlog, priorisation RICE, définition MVP.
  • Construction de la roadmap produit avec VP Marketing & Product (Stratégie client, avantage concurentiel, Mise sur le marché).
  • Pilotage du développement, validation des User Stories, CI/CD, Mise en Production sécurisée Plateforme SaaS
  • Mise en Place du PLM (Collecte besoins, Méthodologie Priorisation, Outil Release Management & Communication Stakeholders )
  • Communication transverse (COPIL, Sales, Marketing, Operations) , fonctionnalités prioritaires, arbitrages, correctifs bugs
  • Pilotage Equipe QA plateforme SaaS et Mobile Apps, Stratégies de test, outillage (Reqs Mgmt / Tests Scenario, Test Plans, Test Cases)
  • Conduite projet avec ESN partenaire pour la conception et le développement d'app mobiles avec sous-traitants externes.
  • Gestion des tickets correctifs / bugfixes, des demandes d'évolution / commentaires clients, et amélioration UI/UX.
  • Rédaction des notes de mise à jour, de la documentation utilisateur et organisation de webinaires de formation.
En savoir +
  • Mission : Assurer la réussite End2End de chaque lancement ou évolution de produit , priorisation et résolution des bugs
  • Management Equipe & Validation systèmes électroniques et logiciels haute volumétrie. Technologies Réseaux et Acquisition Données
  • Redaction des exigences fonctionnelles et stratégies de test. Contribution au développement des moyens de tests.
  • Mise en œuvre des outils qualité logicielle, reporting et d'automatisation des tests (Intégration, Non-régression, UAT)
  • Assistance technique à l'internationnale sur site, secteur Oil&Gas, équipements électroniques haute technologie hardware / software
  • Diagnostic, reporting et suivi résolution problémes techniques. Interface client ↔ R&D, Sales, Marketing.
En savoir +
Compétences

Architecture & Trajectoire SI

  • Architecture d'Entreprise
  • Trajectoire SI & scénarios d’évolution
  • Gouvernance SI, principes directeurs
  • Urbanisation, cartographie, modèles cibles
  • Gestion des risques & arbitrages

Domaines Fonctionnels

  • Continuité numérique Engineering
  • Gestion des exigences et de la Qualité
  • Modélisation (niveau conceptuel)
  • Processus Engineering , PLM, ALM
  • Interfaces CRM, ERP, Outils collaboratifs

Transformation & Pilotage

  • Transformation SI & Operating Model
  • Alignement multi-métiers
  • Leadership transverse BU
  • Gestion de programmes & dépendences
  • Communication direction / partenaires

Techniques & Outils

  • EA / BPM: SAP LeanIX, SAP Signavio
  • PM : JIRA, Confluence, DevOps, GitLab
  • Data/BI : PowerBI, IDMC, Postman
  • Reqs Mgmt : IBM RQM, Polarion
  • Tests Mgmt : XRay, Squash, Testlink

Certifications

  • 2025 - TOGAF®10 - Enterprise Architecture
  • 2020 - PSPO I - Product Owner Scrum.org
  • 2017 - ISTQB® Advanced - Test Manager
  • 2014 - IREB® Requirements Engineering
  • 2012 - ISTQB® Software Testing Foundations
Formations

Ingénieur BAC+5 - Electronique & Informatique Industrielle

UTC Compiègne

Septembre 2002 à septembre 2007
Majeur: M.A.R.S. Mécatronique, Actionneurs, Robotisation et Systèmes
Mineur : Géo-économie, Innovation, Transfert de technologie, Gestion de projet

Master Bac+5 - Génie Electrique et Modélisation des Systèmes

KAIST, South Korea

Septembre 2007 à septembre 2008
KAIST (Korean Advanced Institute of Science & Technology).
Master's degree in Electrical Engineering. System and Modeling Simulation Lab http://smslab.kaist.ac.kr/
Centres d'intérêt

Expérience Internationale

  • 2024-2026 - Contract d'Expatriation - BAYWA-RE AG, Munich, ALLEMAGNE
  • 2008-2012 - Nombreuses missions à l'international ( Amerique , Asie, Moyen-Orient)

Assosiations Sportives

  • Pratique régulière Triathlon, Cyclisme, Marathons (Paris, New York, Berlin)
  • 2016-2020 - Président Triathlon Club Nantes (250 membres), Gestion du Comité Directeur
  • 2013-2016 - Président Association Sportive d'Entreprise SERCEL THALES
  • 2009-2012 - Responsable Sport & Communication NANTES TENNIS DE TABLE

Associations Humanitaires

  • 2006-2008 - Responsable Sponsors & Partenaires, AYUDAR ARGENTINA : Missions éducatives et humanitaires