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Clément Rasselet

Enterprise Architect - Transformation Program - IT Strategy

Architecture d'Entreprise
Transformation Program
Hybride Business/IT
Rationalisation, Urbanisation SI
Conduite du Changement
Clément Rasselet
43 ans
Permis de conduire
France, Allemagne
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
Architecte d'entreprise au sein d'un groupe international dans le secteur de l'énergie, j'interviens dans des environnements complexes multi-métier ou il faut clarifier, structurer et sécuriser le SI pour soutenir la stratégie de l'entreprise : Gouvernance, Urbanisation et Trajectoire du SI couvrant 6 BUs réparties dans 30 pays.

15 ans d’expérience couvrant l’ensemble du cycle de vie logiciel : engineering, quality assurance, product management, digital transformation et enterprise architecutre. La définition de modèles cibles, la gouvernance SI, la rationalisation applicative, la modernisation cloud/API, la structuration Digital Factory, le coaching d’équipes agiles et la gestion du changement font partie de mon quotidien.

Habitué aux environnements internationaux, aux organisations matricielles et aux programmes stratégiques. Cette exposition multi‑domaines m’a permis de comprendre en profondeur :
• les processus métier et support d'entreprise (budgets, controlling, achats, ventes, ROI),
• les enjeux RH (workforce, compétences, target operating model),
• les logiques cycle de vie (développement, déploiement, asset operations),.
• les modes de delivery (projets, produits, agilité, industrialisation, Cloud/SaaS).

Cette transversalité est aujourd’hui un atout clé pour fédérer des équipes pluridisciplinaires et créer un modèle de delivery cohérent, résilient, performant et durable.
  • Rôle : EA Transverse dans un contexte de programme de restructuration groupe majeur 'r.e.power' piloté par un CRO et cabinet stratégique BCG
  • Mission : Stabiliser, Rationaliser et Recentraliser le SI pour soutenir la transformation (activités stratégiques , pays clés, processus critiques, business continuity)
  • Définition et maintien de la cible d’architecture (processus, applications, données, référentiels, intégration inter-systèmes).
  • Construction de la trajectoire SI sur 3 ans alignée avec la feuille de route stratégique groupe
  • Mise en place méthodes, standards et modèles d’architecture (EA framework, principes, règles) et modèle opérationnel (Delivery Factory)
  • Analyse des besoins métiers , analyse d'écart/d'impact, évaluation de leur alignement avec l’architecture cible.
  • Cartographie SI, Processus , Capabilités Métier, Data et Interfaces
    Rationalisation de 50% du Portfolio applicatif (suppression des redondances , optimisation TCO costs)
  • Recentralisation de la gouvernance (IT Demand Process, comités d'archi, arbitrages, communication stakeholders) et Transparence SI : documentation, coûts Opex/Capex, ownership, responsabilités
  • Support aux équipes agiles (Idea2Solution, Solution2GoLive: Clarification des besoins, struturation des epics, features, cohérence transversale)
  • Impact : cohérence renforcée du SI, réduction des redondances, alignement stratégique SI ↔ métiers, accélération des projets Finance/RH/Dev/Opérations
  • Rôle : piloter la transformation digitale de l'ensemble de la filiale France et aligner les équipes avec la stratégie groupe.
  • Construction de la roadmap digitale et pilotage de la stratégie SI locale sur les projets clefs (ERP Finance, CRM, PM et applications métiers)
  • .Développement d’un 'Digital Mindset' pour soutenir les évolution business et accompagnement du changement.
  • Cartographie/analyses des processus opérationnels et supports, optimisation efficacité (KPIs Transformation Digitale)
  • Rédaction RfP et choix plateformes digitales, Coordination avec les solution providers, cadrage, validation, déploiement.
  • Gestion Projets prioritaires (Objectifs métier, Coût, Ressources, Planning, Jalons , Livraison) et Support data : clustering, analyse, structuration
En savoir +
  • Encadrement transversal de 2 Squads (PO, Experts Métier, Devs, Data, DevOps), Gestion du backlog, priorisation RICE, définition MVP.
  • Construction de la roadmap produit avec VP Marketing & Product (Stratégie client, avantage concurentiel, Mise sur le marché).
  • Pilotage du développement, validation des User Stories, CI/CD, Mise en Production sécurisée Plateforme SaaS
  • Mise en Place du PLM (Collecte besoins, Méthodologie Priorisation, Outil Release Management & Communication Stakeholders )
  • Communication transverse (COPIL, Sales, Marketing, Operations) , fonctionnalités prioritaires, arbitrages, correctifs bugs
  • Pilotage Equipe QA pour plateformes SaaS et applications mobiles
  • Définition des stratégies de test, gestion équipe QA, outillage (Reqs Mgmt / Tests Scenario, Test Plans, Test Cases)
  • Chef de projet pour la conception et le développement d'app mobiles avec sous-traitants externes.
  • Gestion des tickets correctifs / bugfixes, des demandes d'évolution / commentaires clients, et amélioration UI/UX.
  • Rédaction des notes de mise à jour, de la documentation utilisateur et organisation de webinaires de formation.
En savoir +
  • Mission : Assurer la réussite End2End de chaque lancement ou évolution de produit , priorisation et résolution des bugs
  • Management Equipe & Validation systèmes électroniques et logiciels haute volumétrie. Technologies Réseaux et Acquisition Données
  • Redaction des exigences fonctionnelles et stratégies de test. Contribution au développement des moyens de tests.
  • Mise en œuvre des outils qualité logicielle, reporting et d'automatisation des tests (Intégration, Non-régression, UAT)
  • Assistance technique et organisationnelle internationnale sur site, secteur Oil&Gas, équipements électroniques haute technologie hardware / software / processing
  • Diagnostic, reporting et suivi résolution problémes techniques et bugs logiciels. Interface client ↔ R&D, Sales, Marketing.
En savoir +
  • Urbanisation, cartographie, modèles cibles
  • Gouvernance SI, principes d’architecture
  • Rationalisation applicative
  • Architecture cloud, API, intégration
  • Documentation/communication architecture
  • Finance (P2P, O2C, controlling)
  • RH (Core HR, payroll, talent)
  • Construction / Asset Operations
  • CRM, ERP, outils collaboratifs
  • EA / Process : SAP LeanIX, SAP Signavio
  • PM : JIRA, Confluence, DevOps, GitLab
  • Data/BI : PowerBI, IDMC, Postman
  • Reqs Mgmt : IBM RQM, Polarion
  • Tests Mgmt : XRay, Squash, Testlink
  • 2025 - TOGAF® - EA Foundation (En Cours)
  • 2020 - PSPO I - Product Owner Scrum.org
  • 2017 - ISTQB® Advanced - Test Manager
  • 2014 - IREB® Requirements Engineering
  • 2012 - ISTQB® Software Testing Foundations

Ingénieur BAC+5 - Electronique & Informatique Industrielle

UTC Compiègne

Septembre 2002 à septembre 2007
Majeur: M.A.R.S. Mécatronique, Actionneurs, Robotisation et Systèmes
Mineur : Géo-économie, Innovation, Transfert de technologie, Gestion de projet

Master Bac+5 - Génie Electrique et Modélisation des Systèmes

KAIST, South Korea

Septembre 2007 à septembre 2008
KAIST (Korean Advanced Institute of Science & Technology).
Master's degree in Electrical Engineering. System and Modeling Simulation Lab http://smslab.kaist.ac.kr/
  • 2024-2026 - Contract d'Expatriation - BAYWA-RE AG, Munich, ALLEMAGNE
  • 2008-2012 - Nombreuses missions à l'international ( Amerique , Asie, Moyen-Orient)
  • Pratique régulière Triathlon, Cyclisme, Marathons (Paris, New York, Berlin)
  • 2016-2020 - Président Triathlon Club Nantes (250 membres), Gestion du Comité Directeur
  • 2013-2016 - Président Association Sportive d'Entreprise SERCEL THALES
  • 2009-2012 - Responsable Sport & Communication NANTES TENNIS DE TABLE
  • 2006-2008 - Responsable Sponsors & Partenaires, AYUDAR ARGENTINA : Missions éducatives et humanitaires