Architecte d'entreprise au sein d'un groupe international dans le secteur de l'énergie, j'interviens dans des environnements complexes multi-métier ou il faut clarifier, structurer et sécuriser le SI pour soutenir la stratégie de l'entreprise : Gouvernance, Urbanisation et Trajectoire du SI couvrant 6 BUs réparties dans 30 pays.
15 ans d’expérience couvrant l’ensemble du cycle de vie logiciel : engineering, quality assurance, product management, digital transformation et enterprise architecutre. La définition de modèles cibles, la gouvernance SI, la rationalisation applicative, la modernisation cloud/API, la structuration Digital Factory, le coaching d’équipes agiles et la gestion du changement font partie de mon quotidien.
Habitué aux environnements internationaux, aux organisations matricielles et aux programmes stratégiques. Cette exposition multi‑domaines m’a permis de comprendre en profondeur : • les processus métier et support d'entreprise (budgets, controlling, achats, ventes, ROI), • les enjeux RH (workforce, compétences, target operating model), • les logiques cycle de vie (développement, déploiement, asset operations),. • les modes de delivery (projets, produits, agilité, industrialisation, Cloud/SaaS).
Cette transversalité est aujourd’hui un atout clé pour fédérer des équipes pluridisciplinaires et créer un modèle de delivery cohérent, résilient, performant et durable.
Rôle : EA Transverse dans un contexte de programme de restructuration groupe majeur 'r.e.power' piloté par un CRO et cabinet stratégique BCG
Mission : Stabiliser, Rationaliser et Recentraliser le SI pour soutenir la transformation (activités stratégiques , pays clés, processus critiques, business continuity)
Définition et maintien de la cible d’architecture (processus, applications, données, référentiels, intégration inter-systèmes).
Construction de la trajectoire SI sur 3 ans alignée avec la feuille de route stratégique groupe
Mise en place méthodes, standards et modèles d’architecture (EA framework, principes, règles) et modèle opérationnel (Delivery Factory)
Analyse des besoins métiers , analyse d'écart/d'impact, évaluation de leur alignement avec l’architecture cible.
Cartographie SI, Processus , Capabilités Métier, Data et Interfaces Rationalisation de 50% du Portfolio applicatif (suppression des redondances , optimisation TCO costs)
Recentralisation de la gouvernance (IT Demand Process, comités d'archi, arbitrages, communication stakeholders) et Transparence SI : documentation, coûts Opex/Capex, ownership, responsabilités
Support aux équipes agiles (Idea2Solution, Solution2GoLive: Clarification des besoins, struturation des epics, features, cohérence transversale)
Impact : cohérence renforcée du SI, réduction des redondances, alignement stratégique SI ↔ métiers, accélération des projets Finance/RH/Dev/Opérations
KAIST (Korean Advanced Institute of Science & Technology). Master's degree in Electrical Engineering. System and Modeling Simulation Lab http://smslab.kaist.ac.kr/